2022年，国外狼烟四起，国内疫情肆虐。受各种因素影响，建筑行业持续低迷，已有多个房地产巨头暴雷，建材市场也受到了严重冲击。另外，原材料成本和运输成本、人工成本也有不同程度涨幅。在“内忧外患”的影响下，大多数建材企业都面临市场收缩，成本增加等形势，“活下去”已成为各企业的燃眉之急。

面对如此严峻的生存挑战，惠京系公司在总经理李明永的带领下，全体员工积极应对，做出了“降本增效，开源节流”的战略决策：

首先，公司持续提高技术人员研发水平，不断加强研发力度。公司多次邀请行业专家对技术人员进行技术培训，提高技术人员的知识储备。技术人员通过大量对比试验，进一步优化了产品配方，降低了材料成本。

其次，经过分析研判，部分老旧设备耗能高且效率低，已不能适应生产需要，为此公司新进两条湿拌砂浆外加剂生产线，各生产分厂还对部分设备的老旧零部件进行更换。公司对各生产分厂老旧设备更新换代之后，淘汰了落后产能，既提高了生产效率又达到了节能降耗的效果。

公司还发挥生产分厂多的优势，进一步合理配置生产资源，对客户订货实现就近生产，就近运输。减少了运输时间和运输距离，降低了运输成本和时间成本，提高了客户满意度。公司还对物流资源进行整合，在各物流公司中优中选优，还灵活引进货拉拉的配送方式，在降低运输成本的同时，为客户选取最优配送方案。

2022年，公司在保持原有客户的前提下，积极开拓新客户，现已开发省内客户如济南2家、济宁、泰安各1家，省外如江苏2家、湖北2家、湖南1家等。惠京系公司在为客户量身定制优质外加剂产品的同时，积极与客户开展技术交流，并为技术薄弱客户做好技术支持和服务，帮助客户解决生产和应用中的各种困难。

逆势而行，势在必行，“降本增效，开源节流”，惠京系在行动。相信惠京系和各建材企业定能砥砺前行，穿越市场寒冬，终见春天!